viernes, 24 de septiembre de 2010

Cultura Organizacional...Por Darío Rodriguez en su libro Cultura Organizacional

Para Rodríguez (20019, CULTURA ORGANIZACIONAL "constituye una expresión del estar de la organización en el mundo (...) cambiará, por lo tanto, toda vez q varíe el devenir la organización en su entorno; cada vez que cambien las interpretaciones que la organización tenga como válidas para este devenir, y también cada vez que se produzca un cambio en los mecanismos autorreflexibos de la organización" (P. 267).

De acuerdo a lo anterior, entonces cultura organizacional:
- Varía constantemente
- Los que integran la organización no se dan cuenta del cambio que se puede producir en ella.
- No es algo tangible, por ende no se puede ver; se percibe como algo que normalmente se realiza, se hace.
- Se va transmitiendo a cada miembro que se va integrando a la organización (no intencionada).
- Se puede ver sólo por un agente externo.

jueves, 23 de septiembre de 2010

“EL DESARROLLO ORANIZACIONAL COMO PROCESO DE CAMBIO” (W. Warner Burke)

 Diferencias y similitudes de los siguientes Modelos de Cambio Organizacional

1.-  Modelo de Investigación de la Acción
2.- Modelo de Lewin de tres pasos (descongelación, avance y recongelación) para el cambio de sistema
3.- Las fases del cambio planeado
         


                                                           
                SIMILITUDES
Es importante la investigación para crear una imagen que contribuya o impulse el cambio
                DIFERENCIAS
En el modelo de Lewin de tres pasos y las fases de cambio planeado, están las fases más desarrolladas para lograr el proceso de cambio
Tiene un conjunto de pasos y fases; el modelo de Lewin y Las cinco fases para el cambio planeado
En los tres modelos el cambio es planeado
El modelo de investigación de la acción es considerado como un silo continuo, en cambio en el modelo de las fases del cambio planeado pretende estabilizar el proceso de cambio, para lograr una relación terminal y autonomía agente de cambio y cliente.
Planeación colaboradora entre agente de cambio y cliente
El agente de cambio es externo
En los 3 casos es importante que los miembros tengan una participación activa desde la percepción del problema y la planeación del procesos de cambio
Los tres modelos provienen de la idea central de Kurt Lewin
El consultor reúne información acerca de la naturaleza de las organizaciones y luego favorece el cambio de la organización por medio de fases

 Como consultor, qué modelo escogeríamos y ¿Por qué?

Como consultores escogeríamos el modelo de cambio planeado por que el procedimiento se realiza en cinco fases.

1.      Desarrollo de la necesidad de un cambio
2.      Establecimiento de una relación de cambio
3.      Trabajo para lograr el cambio
4.      Generalización y estabilización del cambio
5.      Logro de una relación terminal

Es uno de los modelos más completos, es más claro de desarrollar, pretendiendo que el cambio sea permanente en el tiempo, además incorpora los tres pasos de Lewin. Se cree que permitiría un mejor trabajo con las organizaciones al seguir este modelo




PRIMERA ACTIVIDAD PREGUNTAS

¿Què caracteriza al D.O?
 Necesidad de cambio planeado, necesidades de la organizaciòn,  relaciòn cooperativa y metas, objetivos comunes.

¿Què actores se involucran en el D.O?
Todos los miembros, los consultores y especialistas a cambio.

¿Què elementos se diagnostican en el proceso de D.O?
Resistencia al cambio, flexibilidad, cultura organizacional, ambiente, relaciones, conflictos, visión.

4 Teorías Organizacionales
Taylor: División del trabajo, especializaciòn
Teoría de la Contingencia: Adaptación al cambio.
Teoría xy
Teoría de sistemas: se ven las situaciones desde el todo.

¿Qùé variables estimulan o iniven el cambio en las organizaciones?
Estimulan: que llegue gente nueva, la seguridad.
Iniven: Institución muy antigua, poca flexibilidad.


"Mientras perseguimos lo inalcanzable hacemos imposible lo realizable" Robert Ardrey